Cara Menjadikan Bisnis Manufaktur Anda Supaya Lebih Efisien – Apakah bisnis manufaktur Anda tidak beroperasi ke tingkat yang Anda harapkan? Apakah Anda mencari cara untuk meningkatkan pengembalian dan keuntungan Anda? Rahasianya terletak pada satu kata kamus, yaitu efisiensi. Efisiensi akan memastikan bahwa Anda akan mencapai angka produksi yang tinggi sambil meminimalkan biaya. Sebagai perusahaan manufaktur, bagaimana Anda memastikan Anda mencapai efisiensi? Posting ini akan membahas tips yang dapat Anda terapkan untuk mencapai efisiensi bisnis manufaktur. Lanjutkan membaca untuk mempelajari lebih lanjut.
Cara Menjadikan Bisnis Manufaktur Anda Supaya Lebih Efisien
1. Minimalkan Limbah Terkait Manufaktur
tokoam – Diyakini bahwa limbah adalah hal biasa di industri manufaktur. Itu datang dalam berbagai bentuk selama proses pembuatan. Salah satunya adalah dari pemasok bahan baku Anda. Beberapa pemasok akan mengirimkan bahan di bawah standar yang berarti Anda harus membuangnya dan meminta lebih banyak. Selain membuang-buang bahan, Anda akan menyia-nyiakan sumber daya keuangan Anda, yang merupakan kebalikan dari lean manufacturing. Lean manufacturing berfokus pada meminimalkan pemborosan selama produksi. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang lean manufacturing dan mendapatkan saran untuk mengadopsi teknik ini, Lean Consultants di Australia atau profesional serupa lainnya di wilayah Anda dapat membantu Anda. Sumber pemborosan lainnya adalah tim Anda gagal memanfaatkan sumber daya Anda sepenuhnya.
Misalnya, jika Anda ingin membuat ban mobil, ada kemungkinan Anda akan membuang sebagian karet dalam prosesnya. Dimanfaatkan atau tidak potongan-potongan kecil itu tetap dianggap pemborosan. Ini menimbulkan pertanyaan, bagaimana cara meminimalkan sampah? Pertimbangkan untuk menjalin kemitraan dengan pemasok yang menghargai kualitas dalam produk mereka. Ini berarti mereka akan selalu memberikan bahan baku berkualitas, sehingga Anda tidak perlu membuang produk. Juga, yang terbaik adalah mengadopsi daur ulang dan daur ulang untuk memanfaatkan limbah di pabrik Anda. Jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk berinvestasi dalam teknologi daur ulang dan daur ulang, menjual limbah ke perusahaan yang membutuhkannya sudah cukup. Alih-alih membuangnya di tempat pembuangan sampah, Anda akan mendapatkan uang dari sampah.
Baca Juga : Bagaimana Memulai Bisnis Manufaktur Dalam 7 Langkah
2. Tetapkan Standar Kinerja
Menerapkan cara yang efisien untuk menjalankan pabrik produksi Anda adalah satu hal dan berpegang teguh pada rencana adalah hal lain. Dalam kebanyakan kasus, ada kemungkinan menyimpang, inilah mengapa Anda perlu menetapkan standar kinerja. Standar akan membantu Anda untuk tetap berada di jalur yang benar. Agar efektif, Anda perlu membiasakan diri untuk terus mengevaluasi kinerja Anda, sebaiknya setiap tiga bulan atau bagaimanapun Anda anggap mungkin. Saat Anda menetapkan standar ini, pastikan standar tersebut mencakup semua sektor operasi Anda, produksi, pekerja, dan peralatan. Jika memungkinkan, pastikan standarnya dapat diukur, ini lebih mudah diukur daripada ukuran kualitatif. Disarankan untuk menetapkan standar yang masuk akal dan dapat dicapai sedemikian rupa sehingga Anda tidak akan membebani pekerja Anda dan membuat peralatan Anda terlalu banyak bekerja yang menyebabkan panas berlebih dan kerusakan. Manfaatkan data tingkat kinerja Anda saat ini untuk merumuskan standar Anda.
3. Hilangkan Redundansi Proses
Sebagai perusahaan manufaktur, ada kemungkinan besar bahwa ada proses yang tidak menghasilkan banyak keuntungan, namun Anda menginvestasikan sumber daya ke dalamnya. Berinvestasi dalam redudansi adalah salah satu contoh inefisiensi dalam bisnis Anda. Bagaimana Anda mengidentifikasi redundansi? Langkah pertama yang harus diambil adalah menilai semua proses Anda. Apakah ada operasi yang bisnis Anda telah ditumbuhi selama bertahun-tahun? Apakah ada tugas yang tim Anda terlalu lama untuk diselesaikan atau cukup berulang? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini adalah redudansi di pabrik Anda. Bagaimana Anda mengatasinya untuk mengembalikan efisiensi? Untuk aktivitas yang sudah Anda lewati, hilangkan, untuk yang berulang, pertimbangkan untuk mengotomatiskannya. Pertimbangkan untuk mencari cara alternatif untuk melakukan aktivitas yang membutuhkan waktu terlalu lama untuk dijalankan oleh tim Anda. Jika ini tidak memungkinkan, otomatiskan juga.
4. Hilangkan PHK Pekerja
Ketika datang untuk menjalankan perusahaan manufaktur Anda, redudansi meluas ke pekerja Anda. Tim Anda kurang lebih mengendalikan operasi Anda, jadi, jika mereka tidak bekerja secara efisien, operasi Anda juga tidak akan berhasil. Ketidakhadiran pekerja adalah penyebab utama pemutusan hubungan kerja. Anda akan menemukan situasi di mana ketidakhadiran pekerja tertentu membuat operasi mandek. Hal ini terutama jika pekerja adalah satu-satunya dengan keterampilan tertentu. Untuk mengurangi ini, pastikan Anda melatih pekerja Anda di semua aspek operasi Anda. Dengan memberikan pelatihan secara keseluruhan, jika salah satu dari mereka tidak hadir, pekerja lain dapat mengisi, dan pekerjaan berlanjut seperti biasa.
5. Atur Tempat Kerja Anda
Proses pembuatannya membutuhkan beberapa bahan dan alat untuk membuatnya berhasil. Organisasi pabrik Anda dapat menyebabkan banyak inefisiensi jika tidak dilakukan dengan benar. Bayangkan situasi di mana langkah tertentu membutuhkan penggunaan kunci pas, dan pekerja Anda tidak dapat menemukannya, namun proses produksi telah mencapai tahap tersebut. Ini berarti berhenti bekerja sampai pekerja menemukan kunci pas, atau proses berlanjut, yang mungkin memengaruhi kualitas produk akhir Anda. Either way, kedua situasi yang tidak diinginkan. Untuk mengurangi inefisiensi ini, atur tanaman Anda dengan tepat. Jika tahap tertentu membutuhkan berbagai alat dan bahan, atur di sebelah titik ini dan pastikan mereka berada di area yang mudah dijangkau untuk pengambilan yang lebih mudah. Ini juga akan membantu untuk mengelompokkan alat serupa, memiliki kunci pas di satu tempat, sekrup di tempat lain, dll. Pekerja Anda akan dengan mudah mengakses apa yang mereka butuhkan untuk menjalankan operasi Anda dengan mengatur ruang kerja Anda, memungkinkan efisiensi.
6. Praktek Perawatan Rutin
Kerusakan peralatan yang terus-menerus menyebabkan penghentian kerja yang mengakibatkan inefisiensi di pabrik Anda. Oleh karena itu, Anda perlu mengambil tindakan untuk mencegah kerusakan ini. Salah satu solusi yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perawatan rutin. Melalui perawatan rutin, Anda akan mengidentifikasi kemungkinan masalah dengan peralatan Anda dan mengatasinya sebelum menyebabkan kerusakan. Untuk rencana perawatan yang efektif, siapkan daftar periksa yang terdiri dari semua bagian mesin Anda yang perlu Anda periksa. Selain itu, jadwalkan perawatan secara teratur, setiap bulan harus mencukupi dan memiliki personel yang sama yang menangani pemeliharaan. Pertimbangkan untuk menyimpan catatan semua inspeksi dan kondisi suku cadang, termasuk perbaikannya. Catatan akan membantu Anda mengetahui kapan harus mengganti komponen tertentu berdasarkan seberapa sering Anda memperbaikinya.
7. Mengadopsi Teknologi Yang Mudah Digunakan
Sebagai perusahaan manufaktur, sebagian besar operasi Anda dijalankan dengan teknologi mutakhir terbaru. Hal ini membuat teknologi menjadi bagian besar dari bisnis Anda, maka efisiensinya adalah kuncinya. Cara paling sederhana untuk memastikan bahwa alat yang Anda gunakan memungkinkan efisiensi adalah dengan mengadopsi alat yang mudah digunakan. Berlawanan dengan kepercayaan populer, sistem tidak harus rumit untuk menghasilkan produktivitas. Menerapkan sistem yang mudah digunakan berarti Anda akan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk melatih tim Anda tentang cara menggunakan teknologi. Dengan tim Anda memahami cara kerja alat, tidak akan ada ruang untuk pengerjaan ulang karena kesalahan yang disebabkan oleh kurangnya pemahaman. Anda juga akan melakukan pengiriman tepat waktu ke pelanggan Anda karena proses akan dilakukan lebih cepat. Lebih sedikit kesalahan, kepuasan pelanggan, dan lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk produksi daripada pelatihan adalah indikator dari bisnis manufaktur yang berjalan secara efisien. Satu hal yang dapat dibawa pulang dari teknologi adalah memastikan Anda selalu memperbaruinya secara teratur sesuai kebutuhan.
Kesimpulan
Efisiensi adalah aspek penting dalam menjalankan bisnis manufaktur apa pun. Artikel ini telah membagikan cara-cara di mana Anda dapat memastikan efisiensi. Pertimbangkan untuk menerapkannya ke dalam surat, dan bisnis Anda akan berterima kasih atas keputusan Anda beberapa tahun ke depan.