Bagaimana Pemikiran Kill The Box Dapat Memecahkan Masalah Sistemik Manufaktur – Di bidang manufaktur, kami hebat dalam memproduksi kotak, membuat kotak, membuat kotak lebih baik dengan perbaikan terus-menerus. Tapi yang benar-benar perlu kita lakukan adalah membunuh kotak itu. Kekurangan bakat semakin besar dari jam ke jam, kita kalah dalam perlombaan teknologi dengan China, kita tertinggal dalam inovasi dan rantai pasokan global compang-camping. Ini bukan masalah yang bisa kita hindari atau Six Sigma. Seperti yang dikatakan Albert Einstein dengan terkenal, “Kita tidak dapat memecahkan masalah dengan pola pikir yang sama yang menciptakannya.”
Bagaimana Pemikiran Kill The Box Dapat Memecahkan Masalah Sistemik Manufaktur
tokoam – Masalah sistemik hanya dapat diselesaikan dengan pemikiran yang berani yang menyatukan banyak pikiran yang berbeda dari banyak tempat yang berbeda. Dan sekarang adalah waktunya. Dengan investasi pemerintah senilai $280 miliar, momentum untuk mempercepat manufaktur Amerika tidak pernah setinggi ini. Kami memiliki kesempatan untuk mengantarkan era baru bagi industri kami, tetapi kami perlu menginvestasikan uang itu dalam solusi yang tepat bukan hanya sekali, bukan bagian, tidak lebih dari yang sama. Kita perlu berinvestasi dalam inisiatif yang benar-benar inovatif yang sampai ke akar masalah kompleks kita untuk memecahkan hambatan yang menahan manufaktur. Saya senang melihat beberapa contoh hebat bermunculan akhir-akhir ini, dan berikut adalah tiga yang menurut saya berisi pelajaran yang kuat untuk industri ini:
1. Menghidupkan Ide Dengan Teknologi Terdepan
EY dan Nottingham Spirk sendiri merupakan inovator terkemuka. Namun melalui kemitraan baru-baru ini, kedua perusahaan memungkinkan inovasi bagi produsen dengan menciptakan ruang di mana perusahaan dapat merancang, merekayasa, dan pada akhirnya membuat produk dan layanan yang akan membawa kita ke masa depan. Sarat dengan teknologi mulai dari pengalaman augmented reality dan virtual reality hingga dinding layar sentuh LED 4K EY-Nottingham Spirk Innovation Hub membantu produsen menguji kelayakan ide dengan mensimulasikan produksi, pembuatan prototipe, dan rantai pasokan secara virtual.
Jika pabrikan bergerak maju, ia menggunakan pendekatan Inovasi Vertikal Nottingham Spirk, bergerak melalui desain, teknik, pembuatan prototipe, dan pengemasan dalam Hub seluas 60.000 kaki persegi, yang dibuka pada tahun 2021. Terletak di Cleveland tempat yang saat itu dikenal sebagai Ernst & Ernst pertama kali membuka toko Hub melayani salah satu kawasan manufaktur paling aktif di negara itu, ditambah perusahaan dari seluruh dunia. Ini berharap dapat membantu mengatasi satu arena di mana Northeast Ohio tidak unggul. Untuk setiap 10 paten, hanya satu startup yang dikomersialkan, tiga kali di bawah rata-rata di kota-kota sejenis.
Baca Juga : 9 Risiko Kritis Yang Dihadapi Industri Manufaktur
Hub memiliki hit rate yang luar biasa. Pengusaha dan perusahaan mendapatkan komersialisasi 95 persen dari waktu, kata John Nottingham, Nottingham Spirk Co-President dan Co-Founder, “Dalam beberapa bulan, Anda memiliki sesuatu di pasar yang dinikmati oleh pelanggan, menghasilkan pendapatan laba tinggi.” Tentu saja, dengan menciptakan perusahaan yang layak, Hub tidak hanya melapisi buku saku tetapi juga membantu menciptakan ekosistem inovasi berkelanjutan yang akan menguntungkan manufaktur selama bertahun-tahun di masa depan.
2. Mengarahkan Pelatihan untuk Menciptakan Pekerja yang Lebih Maju
Kemitraan publik-swasta juga menawarkan rute untuk menciptakan lebih banyak inovasi manufaktur. Dan mungkin tidak ada model yang lebih baik daripada Pusat Pelatihan Tenaga Kerja Northland, program berbasis Buffalo yang menyatukan pengusaha, lembaga pendidikan, komunitas dan organisasi berbasis agama, dan pemerintah negara bagian dan lokal untuk menutup kesenjangan keterampilan manufaktur dan menciptakan on-ramp untuk pekerjaan manufaktur maju bergaji tinggi. Saus rahasia Northland? Pendekatan komprehensif untuk merobohkan hambatan pendidikan pasca sekolah menengah, mulai dari transportasi hingga pengasuhan anak, kesiapan akademik hingga keterjangkauan.
Individu dengan kebutuhan finansial dapat menerima pendidikan kredit dengan biaya rendah atau tanpa biaya, sementara siswa yang membutuhkan remediasi akademik dapat menerima dukungan literasi dan numerasi gratis. Pendekatan pelatihan pusat menggabungkan praktik terbaik berbasis bukti mengenai kesadaran, rekrutmen, penilaian, perencanaan karir, pendidikan dan pelatihan, penempatan kerja dan layanan retensi dengan dukungan sampul intensif untuk memastikan kesesuaian siswa, kesiapan, ketekunan, penempatan dan kemajuan karir. Siswa dapat mengejar gelar Associate atau sertifikat.
Sejak dimulai pada tahun 2017, program ini telah mendaftarkan sekitar 20 siswa per kelas masuk, dengan tujuan untuk menempatkan siswa dalam pekerjaan manufaktur tingkat lanjut. Di Buffalo, pekerjaan ini membayar rata-rata sekitar $47.943. Industri sangat membutuhkan bantuan untuk merekrut talenta baru ini. Pabrikan AS diperkirakan memiliki 2,1 juta pekerjaan yang belum terisi pada tahun 2030, menurut Deloitte. Untuk mewujudkan pertumbuhan perusahaan baru dan inovatif, kita perlu menemukan cara yang lebih cerdas seperti ini untuk mengisi kesenjangan yang terus tumbuh.
3. Menciptakan Kegembiraan Industri Yang Menangkap Generasi Berikutnya
Dalam beberapa hal, manufaktur adalah permainan angka. Semakin banyak orang yang membuat kita bersemangat tentang industri kita, semakin banyak orang yang melihat peluang di bidang manufaktur, dan semakin banyak pikiran cemerlang yang kita tarik untuk menciptakan hal besar berikutnya. Peningkatan jumlah juga memungkinkan kami untuk memberi makan lebih banyak pekerja terampil ke dalam ekosistem secara keseluruhan untuk membuat produk di sini di AS, mendorong pertumbuhan. Tanpa cukup banyak orang, semuanya berantakan. Kami telah mencoba untuk menutup kesenjangan keterampilan yang disebutkan di atas selama dua dekade, dan sejauh ini, itu hanya tumbuh lebih luas. Menemukan talenta berkualitas 1,4 kali lebih sulit daripada tahun 2018, kata Deloitte. Saatnya untuk ide-ide baru yang radikal.
Keyakinan itu adalah tulang punggung dari apa yang kami lakukan di lingkungan Hough yang bersejarah di Cleveland, tempat MAGNET (organisasi nirlaba yang saya pimpin) mengumpulkan wilayah tersebut untuk membuka fasilitas unggulan baru untuk tidak hanya membantu menetaskan dan menumbuhkan produsen kecil yang sudah ada dan prospektif, tetapi juga untuk menarik generasi pekerja yang sama sekali baru. Fasilitas ini akan menjadi tuan rumah bagi lebih dari 3.000 siswa K-12, serta banyak karyawan manufaktur saat ini dan yang potensial, untuk tur langsung yang menunjukkan apa yang menjadikan manufaktur sebagai karier yang berharga. Siswa dan perusahaan akan dapat terlibat dengan robot kolaboratif dan menjelajahi teknologi Industri 4.0 seperti pemantauan data waktu nyata, pencetakan 3D, augmented reality, dan Internet of Things.
Hough adalah lingkungan yang terkuras secara ekonomi, didominasi oleh orang kulit hitam. Kami bergabung dalam upaya untuk merevitalisasi daerah tersebut dengan maksud untuk menarik penduduknya ke industri yang sebagian besar, dan sudah terlalu lama, gagal dalam hal perekrutan kandidat pekerjaan yang beragam. Pada tahun 2021, 79,5 persen pekerja manufaktur berkulit putih, sementara 17,4 persen adalah Hispanik atau Latino dan 10,3 persen berkulit hitam, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS. Tujuan kami adalah melakukan bagian kami untuk membuat industri terlihat lebih seperti komunitas kami, menempatkan lebih banyak orang kulit berwarna dalam pekerjaan manufaktur hebat yang membayar rata-rata $70.000 setahun.
Dan kami berharap pekerja dari komunitas ini tidak berhenti di situ beberapa juga akan menjadi inovator, menggunakan lab pembuatan prototipe seluas 20.000 kaki persegi atau EYNS Hub. Kita tahu bahwa keragaman melahirkan inovasi dan bakat mempercepat pertumbuhan. Kita membutuhkan keduanya untuk bersaing secara global dan memenangkan kembali mahkota manufaktur Amerika. Untuk melakukan itu, kita membutuhkan lebih banyak program seperti contoh-contoh ini. Ketiganya menggunakan pemikiran kill the box dan kolaborasi radikal. Itulah yang diperlukan untuk membuat manufaktur Amerika kembali ke puncak.