6 Tips Teratas Untuk Meningkatkan Produktivitas di Perusahaan Manufaktur – Apakah Anda perlu meningkatkan produktivitas karyawan Anda? Kemudian, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Dalam artikel ini, kita akan membahas beberapa strategi yang telah membantu banyak perusahaan manufaktur mencapai tujuannya dalam waktu yang lebih singkat.
6 Tips Teratas Untuk Meningkatkan Produktivitas di Perusahaan Manufaktur
tokoam – Ada beberapa cara untuk mendefinisikan produktivitas tergantung pada konteksnya. Dalam hal manufaktur, produktivitas berkaitan dengan kecepatan pelaksanaan pekerjaan berkualitas. Peningkatan produktivitas memberikan pengembalian investasi yang lebih besar dan akan menurunkan keuntungan perusahaan.
Ini membuat persentase keuntungan yang lebih besar tersedia untuk pertumbuhan dan investasi kembali.
Kami tahu bahwa efisiensi karyawan dapat membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan bagi perusahaan mana pun. Oleh karena itu, kami ingin membantu mendapatkan kendali operasional atas proses Anda dan mendorong pertumbuhan perusahaan Anda.
Mari kita mulai!
Mengapa produktivitas penting dalam perusahaan manufaktur?
Sebelum kita mulai menganalisis strategi-strategi ini, kita harus memahami bahwa tujuan utama dari setiap pekerjaan haruslah produktivitas. Ini berarti menggunakan lebih sedikit waktu untuk menyelesaikan tugas, seiring dengan peningkatan produksi.
Unsur-unsur seperti organisasi, manajemen personalia, dan beban kerja memainkan peran mendasar dalam meningkatkan indikator ini. Oleh karena itu, produktivitas dapat dikatakan dihitung dengan membagi harga akhir suatu produk dengan harga bahan bakunya.
Staf Anda tidak perlu bekerja 14 jam sehari untuk menjadi produktif, tetapi untuk mencapai tujuan yang diusulkan dalam waktu yang lebih singkat. Dengan demikian, tujuan perusahaan Anda haruslah memiliki pemanfaatan sumber daya yang tinggi untuk meningkatkan produksi.
Tips meningkatkan produktivitas perusahaan manufaktur:
1. Buat rencana tindakan tepat waktu
Ketika kita berbicara tentang strategi produktivitas untuk perusahaan manufaktur, ada beberapa elemen yang perlu diperhatikan. Namun, yang terpenting adalah kecepatan dan waktu respons yang cepat yang dibutuhkan oleh sektor ini.
Untuk alasan ini, pabrik harus memiliki alat yang membantu mereka membuat dan menyebarluaskan rencana aksi secara otomatis. Misalnya, Anda dapat mengimplementasikan sistem yang memungkinkan Anda membuat katalog layanan, mengelola alur kerja, dan mendelegasikan tugas secara real-time.
Oleh karena itu, ini dapat membantu Anda mengelola permintaan masuk dengan lebih baik, dan membantu Anda memecahkan masalah pelanggan.
2. Mematuhi standar kualitas
Menerapkan standar produksi seperti ISO , tidak hanya memberikan kredibilitas lebih pada perusahaan dan produk Anda, tetapi juga dapat meningkatkan produktivitas. Mengikuti standar ini akan memastikan bahwa proses dilakukan secara kohesif dan aman. Oleh karena itu, Anda akan mengurangi biaya dan memanfaatkan waktu dan sumber daya yang tersedia secara optimal.
Baca Juga : 10 Poin Nyeri Manufaktur Teratas di tahun 2023
3. Tingkatkan kualitas dan kepuasan pelanggan Anda
Kualitas layanan adalah keunggulan yang akan membedakan Anda dari pesaing Anda dan menjamin kesuksesan komersial perusahaan Anda. Karena pelanggan Anda yang menentukan faktor ini, Anda harus memperhatikan pendapat mereka. Dengan demikian, Anda akan lebih memahami kebutuhan, masalah, dan cara menyelesaikannya. Mungkin agak sulit bagi UKM dan pekerja lepas untuk menerapkan sistem manajemen mutu. Namun, mereka dapat mengadopsi filosofinya. Akibatnya, mereka akan mendapatkan peningkatan produktivitas yang berkelanjutan.
Untuk berhasil dalam fase ini, Anda harus:
Luangkan waktu untuk merencanakan tugas Anda.
Mendefinisikan dan mengontrol proses.
Memantau tugas dalam pelaksanaan.
Pelajari kesalahan Anda dan tingkatkan apa yang telah dipelajari.
Buat saluran komunikasi internal dan eksternal.
Membuat laporan dan menganalisis data.
Buat program pelatihan untuk karyawan Anda.
4. Menstandarkan proses sesuai dengan kebutuhan perusahaan manufaktur Anda
Standardisasi proses adalah kunci sukses bagi perusahaan mana pun, karena memungkinkan mereka mengurangi biaya dan variabilitas. Oleh karena itu, Anda akan memiliki produk berkualitas lebih tinggi dan profitabilitas yang lebih besar. Salah satu cara untuk menyatukan tugas produktif adalah dengan menerapkan sistem yang memungkinkan Anda mendigitalkan fungsi dan tugas tim Anda.
Oleh karena itu, Anda dapat yakin bahwa semua proses dilakukan sesuai dengan parameter yang ditetapkan. Demikian pula, Anda harus menerapkan sistem inventaris yang ketat. Ini akan membantu Anda menyesuaikan jumlah masukan dan bahan baku, berdasarkan kebutuhan aktual dan siklus produksi.
Aspek mendasar lainnya dari proses standarisasi adalah pemeliharaan preventif mesin. Sekalipun Anda memiliki struktur operasional dan rencana aksi yang solid, sebuah pabrik hanya akan beroperasi secara integral jika semua sumber dayanya dalam kondisi optimal.
5. Lakukan inspeksi di perusahaan manufaktur Anda
Jika Anda ingin bisnis manufaktur Anda tumbuh dan berkembang, Anda harus meninjau dan mengevaluasi proses Anda secara berkala. Akibatnya, Anda lebih baik mendeteksi peluang untuk peningkatan dan kegagalan berulang.
Namun, untuk menyelesaikan proses ini, auditor harus memiliki akses ke data historis. Dengan cara ini, mereka dapat menghemat waktu menganalisis seluruh pengembangan operasional. Untuk alasan ini, Anda harus memiliki sistem yang membantu Anda mengumpulkan semua informasi di satu tempat. Dengan demikian, Anda akan dapat membuat laporan dan menghemat waktu untuk mengevaluasi proses perusahaan Anda.
6. Kumpulkan data secara real-time
Kami tahu bahwa mengumpulkan data secara real-time hampir tidak mungkin dilakukan jika semua proses dilakukan secara manual. Oleh karena itu, kami menyarankan Anda menerapkan alat yang memungkinkan Anda mengumpulkan informasi ini secara otomatis.
Demikian juga, alat ini akan membantu Anda untuk:
Mendeteksi kegagalan.
Mengoptimalkan proses.
Memantau pekerjaan karyawan.
Dengan mengumpulkan informasi ini, Anda juga akan memiliki fleksibilitas yang lebih besar. Dengan demikian, Anda dapat melihat data langsung dari perangkat seluler dan mengetahui perkembangan operasional dengan cepat. Inti dari bisnis adalah keuntungan. Dan sementara manfaat lain mungkin datang, seperti pemenuhan pribadi, kesuksesan dan kebahagiaan karyawan, dan bahkan dampak positif pada ekonomi, semua itu tidak akan mungkin terjadi tanpa keuntungan yang dihasilkan dari bisnis. Perusahaan di industri manufaktur harus selalu memperhatikan cara-cara meningkatkan produktivitas untuk memaksimalkan upaya menuju pengembalian investasi yang lebih tinggi, dengan proses dan sistem yang tepat.